Archives pour la catégorie Coaching narratif

Corporate Reauthoring :  top départ !

Un cabinet de formation entièrement dédié aux approches narratives, proposant aux entreprises  toute une gamme de “formations ignorantes” pour les managers et les dirigeants : c’était un projet que nous avions depuis longtemps, c’est aujourd’hui une réalité.

Depuis sa fondation en 2009, La Fabrique Narrative forme des professionnel-le-s de la relation d’aide à l’utilisation des idées narratives dans leurs propres contextes d’accompagnement. Malgré de nombreuses sollicitations, nous n’avions pas inclus dans nos programme de formations spécifiques destinées aux entreprises. C’est désormais chose faite avec la création de Corporate Reauthoring (“redevenir auteur de l’entreprise”).

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Le grand match de l’Envie

Par Nicolas Chagneux

Coupe du monde de Football, c’est quoi la composition de ton équipe de vie ?  Dans le cadre du coaching d’un jeune manager qui se questionne (et est questionné) sur sa posture de manager, j’ai eu l’occasion d’expérimenter la métaphore de l’équipe de vie.

Je tiens tout d’abord à remercier la 3D qui m’a permis de me lancer alors que je ne l’avais pas du tout anticipé en abordant cette séance. Par 3D, je veux parler bien entendu de David (Epston), David (Denborough) et Dina (Scherrer). Au cours de la séance, ce jeune manager m’a fait part de son Envie de prendre cette fameuse posture managériale (attendue par son manager) mais que cela lui faisait un peu Peur.  Continuer la lecture de Le grand match de l’Envie 

Réservez votre lundi 27 mars 2017 pour le Forum Narréthique

deontologie-journalisme-afficheLe lundi 27 mars 2017, aura lieu au Forum 104 un forum narratif sur l’éthique des coachs narratifs. 
Ce travail collectif a pour but de co-élaborer des questions narratives qui permettraient aux coachs de lutter contre les effets négatifs des discours économiques dominants (les « Big 5 ») sur les interventions narratives menées en entreprises et organisations, auprès d’individus, d’équipes et de communautés.
Notre intention est que ces questions constituent une sorte de garde-fou, qu’un.e praticien.ne narratif.ve peut afficher, auquel il/elle pourra souscrire, comme le signe qu’il/elle s’interroge sur les conditions de ses interventions narratives et pose un cadre.

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Offrandes au Comité de Direction

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source routard.com

Par Pierre Blanc-Sahnoun.

Les IWP ou « Insider Witness Practices », ce sont ces nouvelles façons de travailler développées depuis à peine 2 ans par David Epston, Tom Carlson, Sasha Pilkington, Travis Heath et quelques autres autour des pratiques théâtrales d’interviews d’une personne à travers une autre.

Nous avons déjà consacré plusieurs articles à ces développements, que nous avons la chance de pouvoir suivre, tester et transmettre en quasi temps réel. Toujours pas d’idée géniale de traduction de ce « témoin intérieur », qui fait dyptique avec le témoin extérieur mais induit en français une belle erreur topologique (« insider » en anglais ne signifiant pas seulement « intérieur » mais aussi « bien informé de l’intérieur »). Il semblerait que la formulation : « interviewer le client à travers le coach » a l’avantage de la précision topologique et que tout le monde le comprend, même si on y perd un peu l’intention. Bref.

Nous avons eu l’occasion, avec un groupe d’approfondissement « ingénierie d’interventions narratives dans les organisations » (voir les noms en fin d’article) de réfléchir à l’application de ces nouvelles idées dans les organisations et d’en tester certaines. Je publie ce partage avec leur autorisation et en restant conscient de son aspect encore très rustique et expérimental. Mais peut-être certain-e-s collègues seront inspiré-e-s par ces réflexions qui peuvent nourrir des conversations. Continuer la lecture de Offrandes au Comité de Direction 

Des communautés de travail inspirées

maxresdefaultPar Laurence d’Andlau

Inventer ensemble une nouvelle histoire (préférée) de management : tel est l’objectif de Frédéric Laloux. Voici une lecture narrative des enjeux qui opposent faussement histoires de vies et histoires de performance. 

Jeudi 13 janvier 2016, j’ai assisté à une conférence de Frédéric Laloux, à laquelle étaient présentes 900 personnes, dont une majorité de dirigeants d’entreprise (moyenne d’âge 35/40 ans), dans un immense amphithéâtre plein à craquer, à la Cité des Sciences et de l’Industrie. J’ai été étonnée, challengée dans mes modes de pensée et d’action, touchée au cœur par les immenses potentiels d’évolution (ou de révolution) que j’ai entrevus. J’ai écouté des histoires de déconstruction d’un système managérial dominant. Des histoires d’émergence de communautés de travail et d’identités collectives fondées sur des valeurs d’écoute, de respect, de liberté, d’autonomie, de gratitude, de valorisation, d’efficacité. Par exemple, honorer les compétences, créer des processus de décision humains ET efficaces, définir ensemble clairement et précisément comment on veut interagir au sein de l’entreprise.

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CONFÉRENCE EXTERNALISANTE

gabasLes formats narratifs peuvent donner de bonnes idées aux conférencier-e-s pour leurs présentations…

Ainsi Isabelle Gabas, coach et thérapeute narrative bordelaise, a t-elle eu l’idée, à l’occasion d’une conférence sur le burn-out de donner la parole à ce dernier en l’installant sur la chaise du client (voir photo). Compte rendu détaillé sur Chroniques Narratives, le blog de Fabrice Aimetti.

L’ÉPOPÉE DES CHEVALIERS BLANCS

Sans titrePar Martine Compagnon

Une équipe dédiée aux Systèmes d’Information change d’identité professionnelle
Comment, d’architectes et chefs de projets, négocier le passage à assistants de l’un des Big Five, en gardant la créativité, l’astuce, le plaisir… présents jusqu’à aujourd’hui ?

J’interviens régulièrement depuis 4 ans, dans une entreprise industrielle française : pour former des experts ou équipes R&D à la Résolution Créative de Problèmes ; pour animer des séminaires de direction avec, entre autres, des outils et techniques issues de la pensée créative. La créativité et l’innovation sont en effet inscrits dans les axes stratégiques de ce groupe. Les responsables d’équipes Architecture / EDI, MOA et la responsable RH qui les accompagne, ont pensé à moi lorsqu’ils ont décidé, à l’orée d’un changement stratégique, d’organiser une journée de séminaire avec 20 collaborateurs. Continuer la lecture de L’ÉPOPÉE DES CHEVALIERS BLANCS 

DE L’IMPORTANCE D’ÉTUDIER LES EFFETS DU PROBLÈME

Par Sandrine Janssen

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Au mois d’octobre, j’ai accompagné une équipe de dirigeants libéraux associés qui m’a sollicitée sur le thème : Respecter et concilier les besoins des associés dans un contexte économique difficile et stressant.

La demande émanait de trois des associés sur quatre. Ces trois associés avaient comme caractéristiques communes d’être dirigeants, hommes, sportifs et facilement en lien avec des valeurs de compétition et de dépassement de soi. Ce sont des associés qui adorent se retrouver le soir pour parler du business, réfléchir à faire mieux; mais aussi juste passer un bon moment ensemble.

La quatrième associée s’avérait être une femme, plutôt en lien avec des valeurs d’empathie, de discrétion, de compassion et en pleine recomposition familiale ,mère d’un bébé de trois mois, à la tête d’une famille recomposée assortie de 2 ados… Vous imaginez bien que, sans négliger le plaisir de se retrouver entre associés le soir pour discuter, ses priorités d’emploi du temps des soirées pouvaient être différentes… Continuer la lecture de DE L’IMPORTANCE D’ÉTUDIER LES EFFETS DU PROBLÈME 

JOURNÉE NARRATIVE DANS UNE PME

Par Laurence d’Andlau

Récit d’une intervention dans un bureau d’études en ingénierie, composé de jeunes ingénieurs spécialisés dans la gestion intégrée des eaux pluviales, l’assainissement et l’eau potable. 

La stratégie du patron est d’embaucher de jeunes ingénieur(e)s, souvent à la sortie de l’école. Ils ou elles se forment dans l’entreprises avec lui et avec les autres, acquièrent rapidement des responsabilités. Bien sûr, il y a du turnover, car ces jeunes, une fois qu’ils ont appris un maximum de choses, font l’objet de propositions ailleurs et certains partent. Mais l’idée maîtresse de ce chef d’entreprise est que les ingénieur(e)s qui travaillent chez lui, dans cette PME qu’il a créée il y a 20 ans, soient heureux d’y travailler, grandissent, deviennent meilleurs et plus complets humainement que lorsqu’ils sont arrivés. Continuer la lecture de JOURNÉE NARRATIVE DANS UNE PME 

FAIRE CHANGER LES ÉQUIPES GRÂCE À L’EXPÉRIENCE NARRATIVE

Par Sandrine Janssen

« High Hospitality Academy » : le coaching narratif au service de la relation client dans le domaine du tourisme : de nouvelles avancées à partir d’explorations Nantaises concrètes et inspirées, et très généreusement documentées, merci Sandrine.

Depuis deux ans je connaissais Fabienne qui est Directrice du Département Commerce et Tourisme à la Chambre de Commerce et d’Industrie de Nantes Saint-Nazaire, car elle s’était initiée à l’approche narrative avec moi et développait cette approche dans son mode de management. Convaincue absolue de l’efficacité et de l’intérêt de l’approche, elle avait vraiment envie d’en faire quelque chose plus largement dans son travail. Continuer la lecture de FAIRE CHANGER LES ÉQUIPES GRÂCE À L’EXPÉRIENCE NARRATIVE