Archives pour la catégorie Coaching narratif

LE LÂCHER-PRISE EN 10 LEÇONS

Par Lydie Chevalier

UnknownQuand Mathieu est venu me voir pour la première fois nous avons, après une séance d’exploration du problème, découvert un gros sens interdit qui avait envahi toute sa vie et avait anéanti toute possibilité d’emprunter le passage vers les chemins du bien-être ou de la joie.

Se faire plaisir ou lâcher prise n’était pas possible, tout était sous le contrôle de ce gros panneau de signalisation, avec lui à ses côtés même la vie sociale ne paraissait plus possible. A la fin de la première séance lorsque Mathieu lui a donné un nom et l’a dessiné j’ai vu apparaitre sur son visage un sourire de victoire. Il tenait le problème en face de lui et il était tellement énorme qu’il était désormais décidé à ne plus le laisser prendre toute la place. A la fin de la séance je lui demandais de bien le surveiller, de noter comment il s’y prenait pour exercer son contrôle dans sa vie. Continuer la lecture de LE LÂCHER-PRISE EN 10 LEÇONS 

LE PHOTOLANGAGE MIEUX QUE LE DESSIN ?

2014-10-22 16.11.07Par Pierre Blanc-Sahnoun

Une expérience du photolangage en séminaire d’équipe, comme une alternative plus qu’intéressante à la réalisation d’un dessin par chaque participant-e.

Dans le coaching narratif en organisation, on utilise souvent le dessin. Par exemple, un séminaire de team building ou de visionning commencera par l’exercice de produire un dessin individuel « représentant votre vision de l’équipe », ou « de l’entreprise », ou « de la situation présente ». Chaque personne est ensuite invitée à commenter son dessin, à « raconter l’histoire que raconte le dessin » et le praticien note des mots et expression qu’il demandera ensuite au groupe de relier soit à des histoires préférées, soit à des histoires problèmes. Ceci permet de passer d’une mosaïque de représentations à une représentation commune.   Continuer la lecture de LE PHOTOLANGAGE MIEUX QUE LE DESSIN ? 

89 ARGUMENTS POUR CONVAINCRE LES ORGANISATIONS D’OSER LA NARRATIVE

bulleComment convaincre les entreprises de mettre en place des interventions narratives en coaching, formation, accompagnement du changement, teambuilding, etc. ?

Dernier séminaire les 13 et 14 octobre du Groupe Approfondissement 2014, sur le coaching narratif dans les organisations. Conversation sur les arguments qui font mouche pour « vendre » la Narrative dans les organisations. Ci-dessous les 89 arguments proposés par le Groupe (avec sa permission), suivies d’une documentation poétique par Martine Compagnon et Fabrice Aimetti. A vous de rajouter vos propres arguments ! Continuer la lecture de 89 ARGUMENTS POUR CONVAINCRE LES ORGANISATIONS D’OSER LA NARRATIVE 

DESSINE MOI UN PROBLÈME

Dessin CV 1

Par Catherine Verilhac

Comment le dessin peut permettre de documenter histoire et contre-histoire, soutenant la naissance d’un nouveau récit de la relation au temps.

Une personne accompagnée en entretien préliminaire : problématique de gestion du temps… « depuis toujours ». Une cinquantaine d’années, une formation initiale d’ingénieur. De multiples stages de « gestion du temps » et plusieurs tentatives pour résoudre ce problème. Continuer la lecture de DESSINE MOI UN PROBLÈME 

RECHERCHE D’EMPLOI NARRATIVE

nassifPierre Nassif publie aux Editions de l’Harmattan un ouvrage sur la recherche d’emploi revisitée par les pratiques narratives. Nous n’avons pas encore eu l’occasion de le lire, mais voici ce que dit l’avis de parution de l’éditeur : 

Le chercheur d’emploi est invité ici à cultiver une bonne vie, à mettre à distance les conceptions sociales qui lui parlent de la pénibilité de sa situation, du chômage généralisé et de la nécessité de savoir vendre ses compétences. Il perçoit alors la perte de son emploi comme une opportunité et non comme un drame. Il reconstruit sa vie professionnelle sur des bases qui lui conviennent. Continuer la lecture de RECHERCHE D’EMPLOI NARRATIVE 

ÊTRE AUTEUR DE SON PARCOURS PROFESSIONNEL

Par Noellyne Bernard

Comment accompagner les salariés et les chercheurs d’emploi à dénicher des histoires alternatives suffisamment fortes ? Comment de façon pragmatique pourrait-on contribuer à relier les espoirs et les rêves de ces candidats, dans ce monde si inquiétant?

Des histoires collectives, dominantes, écrasantes, informent notre représentation du monde économique :
• Il y a un taux de chômage plus élevé que jamais et nombre d’individus sont sans travail, très difficile de trouver un job,
• Les usines, les entreprises ferment, les unes derrières les autres, y compris celles qui versent des dividendes à leurs actionnaires,
• L’entreprise ne peut plus garantir l’emploi,
• Il faut partager le travail, et être compétent,
• Il faut aménager le temps de travail, le réduire, l’augmenter …
• Il faut se reconvertir, il faut être mobile, il faut changer, il faut s’adapter, être flexible…
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UNE CONVERSATION EXTERNALISANTE

Par Michèle Gauthier

Ce matin, ma cliente me parle de son malaise dans ses relations. Et émerge de son discours ce … « pas convenir » plusieurs fois. Elle me donne des exemples où elle …. « pas convenir », très rapidement.


Je me dis : « explorons ce « pas convenir » »
Je propose le « pas convenir ». Je négocie le nom, elle souhaite garder le « pas convenir » (c’était au téléphone donc pas moyen de calibrer si ça lui va ou pas. Par contre, feed back à la fin, ce qui lui a le plus apporté dans la séance : d’avoir mis en mots ce « pas convenir » …) Continuer la lecture de UNE CONVERSATION EXTERNALISANTE 

LES FRANCAIS A L’HONNEUR

Nos amis Dina Scherrer, Stéphane Kovacs, Jean-Louis Roux et Françoise Quennessen ont eu l’honneur de voir l’un de leurs articles publiés sur le site du Dulwich Centre.

Dina et Stéphane ont publié un article (voir ici pour le lire) extrêmement original concernant les applications de « l’arbre de vie » aux contextes professionnels. Ces applications ont été mises au point et testées par Dina et Stéphane à différentes occasions. Nos collègues australiens se sont intéressés à leur travail car ce sont à peu près les seuls praticiens qui développent une pratique en entreprise et en coaching de l’ « arbre de vie » (technique développée par Ncazelo Ncube (REPSSI) et David Denborough). Continuer la lecture de LES FRANCAIS A L’HONNEUR 

LA JOIE N’EST PAS UN SENTIMENT ADMINISTRATIF

C’est la réflexion, véridique, d’un groupe de hauts fonctionnaires que nous avons accompagnés (en collaboration avec notre amie Natacha Rozentalis et une équipe-miroir fantastique de consultants externes et internes), dans une initiation aux pratiques narratives appliquées à la compréhension de leur situation et de leurs enjeux.

Par Pierre Blanc-Sahnoun

Cela fait plusieurs années que nous (« nous » = la COOP RH) coachons et formons des agents et des cadres du service public, dans l’espèce de tsunami que traversent notre administration et nos hôpitaux publics depuis l’invention de la RGPP(*), notamment à travers des groupes de parole et des formations narratives. C’est une plongée dans un monde ahurissant. Continuer la lecture de LA JOIE N’EST PAS UN SENTIMENT ADMINISTRATIF 

RACONTER L’APPROCHE NARRATIVE AUX ENTREPRISES

Par Chantal Caumel

Nous sommes nombreux à constater à la fois la très grande pertinence de l’approche narrative dans les organisations et en coaching, et à noter une certaine difficulté à la présenter de facon convaincante dans ce contexte. Notre partenaire et amie Chantal Caumel ouvre ce débat…
 
Partons de l’idée que l’approche narrative  se raconte sous forme de  récit  en tenant compte de la culture,  du langage, des normes, des coutumes et des contextes  dans lesquels un auditoire pourrait lui accorder une attention. Toutes ces dimensions contribuent à donner  une couleur, un ton unique  pour (re)raconter et comprendre la finalité de son histoire.   En prenant la métaphore du voyage, nous pourrions  dire que l’approche narrative se traduit de manière différente dans chaque continent, chaque pays, chaque communauté de notre monde. Elle peut parfois  prendre une nuance de couleur particulière lorsqu’elle est plongée dans une situation spécifique.

Sur quel héritage local pourrait-elle s’appuyer pour se raconter ? Et pour continuer à se transmettre ? Continuer la lecture de RACONTER L’APPROCHE NARRATIVE AUX ENTREPRISES